Maintenir une équipe soudée malgré sa diversité culturelle n'est guère aisé. Un bon leader est avant tout un donneur d'exemple, il agit en bon père de famille sans préférence aucune d'un ou plusieurs membres de l'équipe. Il corrige et félicite quand il faut sans toutefois tomber dans l'excès. Il favorise une ambiance de travail transparente partageant les informations de façon collective, il crée une ambiance participative en associant au cours de rencontre restreinte le partage de sa vision sur les champs nouveaux qui pourraient bouleverser les fondements ou remettre en cause la survie de l'entreprise.
Il met en priorité le bien être du personnel, conscient que la croissance d'une entreprise repose essentiellement sur la qualité du travail des ressources ainsi que leurs implications.
Les numéraires sont aussi une excellente source de motivation, revaloriser, promouvoir ou offrir des perdîmes quelque fois est un excellent stimulateur.
les sorties récréatives n'ont pas moins d'effet, ils sont essentiels pour garder l'ambiance cosy et intime entre les membres du personnel et permet de tomber certaines barrières hiérarchiques, mais mieux déceler des feux sous camp entre collaborateur et activer l'extinction avant que n'apparaisse l'étincelle qui pourrait mettre le feu aux poudres.